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為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)實(shí)際情況，11月21日由各項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)綜合大檢查。2020年11月22日上午，公司第四季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議在楓丹國(guó)際8樓第一會(huì)議室召開(kāi)，公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、成都區(qū)域項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)共計(jì)50余人到場(chǎng)參會(huì)，外地項(xiàng)目部通過(guò)視頻參會(huì)。

各項(xiàng)目經(jīng)理就安全排查整治情況做了詳細(xì)的書(shū)面匯報(bào)。分管安全工作的杜代銀副總經(jīng)理通報(bào)了本年度安全事故情況，并就全公司安全工作做了具體要求。

公司總經(jīng)理鄭伯松對(duì)公司安全工作提出以下要求：

一是要提高認(rèn)識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前全公司安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須從思想上提高安全生產(chǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)和安全管理的辯證關(guān)系。

二是要壓實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目管理班子是安全生產(chǎn)的主責(zé)層，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)安全工作的主要管理者，技術(shù)負(fù)責(zé)人是安全技術(shù)方案的負(fù)責(zé)人，專(zhuān)職安全員是日常安全管理工作的直接責(zé)任人，各級(jí)工長(zhǎng)既要管生產(chǎn)也要管安全。要將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到位。

三是要完善制度設(shè)計(jì)。要從教育培訓(xùn)、隱患排查、方案管理、資料管理、應(yīng)急管理等方面完善管理制度。各項(xiàng)目每周須由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行一次安全檢查，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題在項(xiàng)目部生產(chǎn)周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)并上報(bào)公司備案，分管領(lǐng)導(dǎo)每月須帶隊(duì)進(jìn)行一次綜合大檢查，對(duì)施工范圍進(jìn)行全覆蓋隱患排查。

四是要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要有針對(duì)性，全面性。

五是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，要常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化管理，嚴(yán)守安全紅線(xiàn)。

六是要嚴(yán)格懲處機(jī)制度，對(duì)責(zé)任人要按公司制度嚴(yán)肅追責(zé)。