亚洲欧美在线中文字幕不卡,美女黄色在线网站大全,辣妹子影院电视剧免费播放

在我國，很多建筑公司逐漸認識全過程項目管理的重要性，但由于各個公司之間的管理方式和水平不同，項目管理結果也出現了較大的差距，雖然快速發展的建設行業拉動了經濟增長，但也顯露出它在項目管理過程中所存在的不足。從發展進程的角度看，國外項目管理技術的研究起步較早，經過幾十年的發展到如今已經有一系列較為完善的項目管理體系。由于我國的項目管理行業起步相對國外較晚，不管在方法、體質還是經驗上相對于國外都有很大的差距。所以，我國項目管理行業的發展還需要不斷摸索，求同存異，因地制宜，才能完善體質，提高水平。

根據建筑工程項目的特性，項目管理的工作是一種增值服務工作，核心的作用是為工程項目的實施和使用增值。項目的過程管理貫穿了整個流程，基于對項目各步驟實施的管理，完成對項目質量、工期與成本的管控，使項目達到最大效益。可見，項目過程管理工作覆蓋范圍廣，涉及的專業知識繁多，所以，對于項目管理人員來說，想要做好全過程項目管理工作是一件很復雜且具有挑戰性的工作，需要把認真、嚴謹的工作態度和每一分精力分配到整個管理流程中，在每個項目中汲取經驗和教訓，才能在每個項目中發揮最大的作用，這也說明工程項目管理中，最為重要、也是對項目完成情況起決定性作用的是項目管理人員的水平。

從項目管理人員的角度出發，如果要論述某位工作人員所存在的問題，無非是專業知識儲備不夠，工作經驗不足，管理人員執行能力差等。那么針對工作人員所存在的問題，企業也該在管理人員自我提高的同時采取措施，降低工作失誤發生的概率。

一、專業知識儲備不足

公司應該定期內部組織學習交流，針對不同專業的知識對員工進行培訓，并定期進行考核工作。管理人員在工作崗位上，一定抓住機會，多向前輩學習專業知識，積累行業經驗。同其他行業一樣，公司也需要尊重員工、學會反饋，發現潛力、化為工作動力，改善工作環境、進行人性化管理。

二、工作經驗不足

通常情況下是由于建筑公司人員流動頻繁所造成的。由于工程項目的管理團隊通常都是隨著每個項目的開始所組建，由于項目周期長，團隊中難免又會出現人員流動情況，在項目結束之后團隊又立刻解散，這樣就會導致工作人員無法全面和系統的總結全過程的管理工作，對出現過的問題沒有進行思考和解答，導致在下一個項目中，可能會不可避免的出現相同的問題，容易浪費大量時間和精力，導致工作無法按時按質按量完成。企業往往忽略這個問題，在我看來，企業應當組建一個專業的團隊體系和項目經理責任制，根據不同類型的項目組建一個穩定且對口的團隊，確保每個項目中都有最合適、最有經驗、專業知識最為豐富的管理工作人員參與，并且使團隊中的人員變動盡可能的減少，在每做完一個項目之后，項目經理需要組織團隊員工進行總結和學習。項目經理是一個團隊的核心，一位優秀的項目經理需要有責任心、管理協調能力、明確項目經理的權責利，充分發揮項目經理的職能，這樣的領導者能夠充分調動團隊的積極性，激發每個人的潛力，提高工作效率和質量。

三、管理人員執行能力差

由于全過程項目管理的工作范圍非常廣，可以說“戰線”拉得很長，所以在管理過程當中，管理人員容易出現缺乏項目的整體管理理念的情況，導致在整個項目中更多的注重前期策劃，反而會忽視后期的管理工作的整體規劃，造成進入施工階段時頻繁出現錯誤，節點執行能力差，造成工期延誤、成本增加、質量不過關等問題，為了避免在項目中后期對業主和分包商之間出現矛盾和問題，在項目的前期策劃中，需要確保項目策劃包含了整個項目的完整性，也需要重視容易出現問題的環節，這就需要在前期工作中，充分做好準備，包括市調工作、方案策劃、資源分配等，對于可能出現的風險進行評估并制定相應的風險應對措施。

總的來說，全過程項目管理是一項雜而精的工作，工程項目管理在發展過程中，最重要是在規范制度上進行完善，其次就是縮短不同項目之間管理水平和管理方式的差異，這需要我們不斷的總結，不斷的探索，不斷的創新。而在實際工作中，管理人員是項目的核心，而項目經理是團隊的核心，一個項目管理工作的優劣，取決于團隊的磨合和共同的努力。