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公司新聞
四川志信建設工程有限公司2021年工作總結計劃會暨表彰大會勝利召開
發布日期:2022年01月24日 | 來源:志信建設
2022年1月23日,公司2021年工作總結計劃會暨表彰大會在公司本部勝利召開。志合實業董事長鄔相國、公司決策層領導、公司職能部門全體成員、項目部領導班子成員、優秀員工等約70人參加了會議,項目部其他員工通過視頻參會。
會議首先由公司各職能部門負責人作部門工作述職,各部門通過總結一年來開展的工作,“找差距,曬短板,定舉措”,對2022年的業務管理工作進行了詳細計劃,并梳理了項目管理要點。隨后項目經理代表徐建、常春雨、戴子謙作了精彩發言,他們“談感受、講體會、揭痛點,提建議”,講出了廣大項目基層員工對公司管理工作的心聲。
部門述職之后,公司三位決策層領導分別作了工作報告。 副總經理賀紅燚和杜代銀結合自身分管工作對一年來業務工作的開展情況作了簡要總結,并指出了存在的問題和不足,提出了改進措施,對明年的工作安排作了要求。
公司總經理鄭伯松作了題為《剖析問題定措施,狠抓執行提效率,以項目管理為中心,不斷提升項目盈利能力》的工作報告。他指出,2021年,公司貫徹以“抓生產促發展,抓內控促提質,抓考核促激勵”為主線的管理思想,經過全體員工的共同努力,公司完成了經營任務、施工產值、項目利潤等方面的年度既定目標。對2021年工作中存在的問題,報告從管理體系機制及主要業務管理2個方面9個具體問題進行了全面深入剖析,指出了公司管理上存在的主要問題,要求全體員工要勇于面對,認真整改。報告同時制定了2022年全公司生產經營目標,指出了全年的總體工作思路,對重點工作做了針對性部署。2022年將會是公司生存發展關鍵的一年,要完成全年任務,要求抓好以下幾項重點工作:一是強化領導,以經營開發為龍頭;二是抓好在建項目施工生產;三是加快收尾項目完工交驗,釋放人力資源;四是重點推動完工項目結算,加速清欠清收;五是規范公司治理,提升企業運營質量,抓制度建設,提高執行力和效率。
聽完志信公司決策層和管理層的工作報告后,志合實業董事長鄔相國作全會總結發言。他指出,2021年,在受疫情沖擊和行業調整的雙重影響下,志信公司在總經理鄭伯松為核心的決策層帶領下,較好的完成了全年經營目標,其成績來之不易,對全體志信員工的辛勤付出表示感謝!鄔總同時對志信公司戰略發展提出了要求,一是公司要定好位,做好戰略發展規劃;二是要做好市場規劃,要從企業核心競爭力打造,客戶培養,市場區域占領等方面做好謀劃;三是做好經濟運營規劃,科學制定各項經濟指標,要向行業先進水平看齊;四是做好管理規劃,要從機構設置、團隊建設、分配激勵機制等方面拿出思路和舉措。
總結會結束后,公司下達了《2022年度施工生產總計劃》,簽訂了項目生產經營責任書,各項目經理紛紛表達了使命必達的雄心與決心,誓將全力以赴,攻堅克難,全力實現新一年的生產、安全目標。
最后,年度表彰大會的舉行,將今天的會議推向了高潮。本次會議共對2個優秀項目部及29名優秀個人進行了表彰,獲獎員工代表作了熱情激揚的發言,他們紛紛表示,感謝公司給予的平臺,公司領導給予的認可,要在新的一年,繼續奮勇爭先,努力工作,為公司的發展再創佳績,再立新功!
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