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10月31日，志信建設(shè)三季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨物資核銷分析會在蓉順利召開。本次會議對公司、各基層項目部前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面梳理，對成本物資管理方面存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并對第四季度重點工作進(jìn)行了安排部署，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人及骨干、成都區(qū)域項目部項目經(jīng)理、成本負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人等30余人在主會場參會，外地項目部項目經(jīng)理通過視頻連線參會，本次會議由公司財務(wù)綜合部部長楊濤主持。

會議首先由各在建項目部項目經(jīng)理就項目開累經(jīng)濟(jì)活動及物資核銷分析進(jìn)行專項匯報，各收尾項目部項目經(jīng)理就項目全周期經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言。決策層領(lǐng)導(dǎo)對各項目部經(jīng)濟(jì)活動、物資核銷工作進(jìn)行點評，指出項目管理存在的問題和不足，并就下一步工作提出要求。

隨后，公司成本商務(wù)部部長劉志衛(wèi)通報公司及各項目2021年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，布置部門第四季度重點工作，提出成本商務(wù)部后期工作思路。物資招采部部長胡自強通報各項目物資機(jī)械費用情況，對物資節(jié)超、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分析，指出周轉(zhuǎn)材料管理存在的問題，并對加強物資過程管理提出要求。財務(wù)綜合部部長楊濤通報公司及各項目部產(chǎn)值收入、債權(quán)數(shù)據(jù)、管理費、利潤、現(xiàn)金流、財務(wù)指標(biāo)，指出財務(wù)管理中存在的問題，并提出工作建議。三大職能部門分別從成本管理、物資管理、財務(wù)管理等方面進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)運行情況分析，通過“曬數(shù)據(jù)、賽管理”，客觀反映了公司及各項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對項目管理異常指標(biāo)提出預(yù)警。部門匯報結(jié)束后，決策層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，并要求及時改進(jìn)存在的問題，將計劃落實到位。

會議最后，公司總經(jīng)理鄭伯松對本次會議作了總結(jié)，并作題為《持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，夯實成本管理基礎(chǔ)，提升項目盈利能力》的講話。鄭總對前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)作了全面分析解讀，指出了各單位存在的問題和不足，對公司下步各方面重點工作提出以下幾點要求：一是要要針對性、高質(zhì)量開展市場經(jīng)營工作，確保重點項目有效落地；二是要加強生產(chǎn)的組織管理，確保產(chǎn)值目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是要加大結(jié)算收款力度，確保年前收款，緩解資金壓力；四是距離春節(jié)不到三個月，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工帶頭部署，親自抓、經(jīng)常抓，職能部門要按業(yè)務(wù)分管職能主動抗指標(biāo)，履行起服務(wù)、支撐、監(jiān)督職能，各項目經(jīng)理要落實主體責(zé)任，善始善終，親力親為，要堅定信心，采取積極措施，確保任務(wù)完成；五是各項目部要認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)存在問題，厘清工作思路，各部門要不斷優(yōu)化公司制度體系，夯實成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)，提升項目盈利能力，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

本次三季度經(jīng)濟(jì)活動分析暨物資核銷分析會進(jìn)一步統(tǒng)一了公司全員思想，全面總結(jié)分析公司前三季度經(jīng)營情況，深入分析面臨形勢，對決戰(zhàn)四季度、沖刺年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署安排。全體志信人將凝心聚力，攻堅克難，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)！