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2021年5月24日，借集團公司董事長鄔相國安排的機會，志信建設(shè)成本商務(wù)部與志德巖土成本商務(wù)部在楓丹國際辦公樓9樓第一會議室進行兩家公司成本部門有史以來第一次的工作經(jīng)驗交流。

交流會伊始，雙方成本負責(zé)人向?qū)Ψ揭灰唤榻B了今天與會人員，為本次的交流探討作出了良好鋪墊。

隨后，志信公司成本商務(wù)部經(jīng)理劉志衛(wèi)就志信建設(shè)成本管理工作經(jīng)驗首先進行了分享，他提到志信公司的成本管控以“開源節(jié)流”為基本原則，以“以奉獻者為本、合力創(chuàng)造、共同分享”的企業(yè)核心價值觀為指導(dǎo)思想，公司全體員工逐步形成了“全員控制成本”和“全壽命周期控制成本”的意識，“事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)”的成本管理理念得到貫徹，“規(guī)范化、流程化”的管理制度不斷優(yōu)化，初步達到了精細化管理，有效提高了公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。接著，劉經(jīng)理從成本管理的基本流程、成本管理具體制度、成本具體管理工作、二次經(jīng)營工作實際案例、成本管理過程問題等五個方面進行詳細闡述。將志信公司作為施工總承包企業(yè)，在投標策劃、工程實施、結(jié)算收尾、項目總結(jié)等各個階段的工程造價管理要點和亮點與志德巖土同事進行了分享。

在劉經(jīng)理介紹完畢后，志德公司成本審計管理部負責(zé)人李歡向我司介紹了部門基本情況。目前，志德巖土成本部分為成本商務(wù)中心、成本控制中心、成本審計中心、法務(wù)清欠中心等四個機構(gòu)，并分別說明了每個中心的工作重點。隨后成本商務(wù)中心和成本控制中心分別分享了各自在投標報價和工程實施階段中遇到的成本管控問題和解決措施。

雖然兩家公司承接項目的性質(zhì)和模式不同、成本管理體系不同，但雙方都一致認同在投標階段，必須重視現(xiàn)場踏勘，充分做好人材機的市場調(diào)查和投標策劃，并要用以往成功項目的類似經(jīng)驗來指導(dǎo)投標。進入中標策劃階段后，重點是謀開篇、布全局，策劃先行、優(yōu)化緊跟，平衡好施工圖量差，根據(jù)施工圖紙及結(jié)合現(xiàn)場情況，編制紅線成本策劃和二次經(jīng)營策劃書。施工過程中，必須注重支撐性資料收集，確保數(shù)據(jù)及時、準確，簽字完善，包括不限于：隱蔽驗收記錄、施工記錄、現(xiàn)場收方單、會議紀要、技術(shù)核定單等。項目收尾結(jié)算階段，辦理結(jié)算是關(guān)鍵性工作，必須策劃、組織高效嚴密，全力爭取額外收益。

最后雙方在激烈的探討和交流中逐步結(jié)束了本次交流會，與會者紛紛表示期待今后還有類似的工作經(jīng)驗交流機會。