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4月25日，公司總經理鄭伯松組織公司決策層和部門負責人開展了4月項目生產平推會。本次會議采取現場檢查+會議匯報方式進行。空港新城、生物城F地塊、天府四街公建項目部現場進行了工作匯報，其余在建項目部通過視頻會議向公司進行了匯報。

根據會議安排，公司檢查組一行深入一線，對3個項目部的安全、質量、進度、成本、物資管理等工作分別進行了檢查，檢查發現項目部在規范化管理、作業細節管控方面存在思想不到位、方法不到位、工作不到位等問題。針對上述問題，檢查組要求項目部務必認真審視、找準根源、落實責任、加緊整改，切實保障項目部月度計劃任務能夠按時完成。

本月，受中央生態環境保護督察影響，各在蓉項目部生產進度出現不同程度滯后情況。總經理鄭伯松在會上要求項目部要極積面對，多想措施和方法打開局面，快速適應新形勢下的施工組織要求。他強調：

一要強抓安全不松懈,筑牢織密防護網。安全環保部要加快修訂公司安全管理制度，以項目管理為中心，以風險防范為主線，抓好項目安全監管工作，從根本上消除事故隱患。項目部要嚴格落實安全生產主體責任，項目經理每周至少巡檢一次，項目工長每天至少巡檢一次，要將安全工作融入到日常管理工作中來。

二要凝心聚力趕工期，全力以赴保生產。各項目部生產任務繁重，并且今年受各種因素影響，部分項目部實際工期進展與計劃存在差距，各項目部管理班子要高度負起責任，勇于擔當，以項目生產計劃為中心，順排工序，倒排工期，合理安排人員配備，全力加快建設進度。

三是以經濟活動分析為主，提前謀劃公司半年會。公司半年工作總結會擬于六月底七月初召開，此次會議內容主要是匯報公司產值指標、利潤指標、材料節超分析、二次經營開展情況，工程技術部、財務綜合部、成本商務部、物資招采部要及時分析總結，提前準備好相關數據和匯報材料。