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2月28日，由公司總經理鄭伯松帶領決策層、職能部門負責人先后視察了鐵投紫瑞府二期、天府四街公建、生物城F地塊、空港新城項目部施工現場，并在各項目部召開了項目生產平推會。志德巖土公司副總經理何強和施工事業部總經理馬國房一行10余人參與此次調研。

在施工現場，公司總經理鄭伯松一行對施工進度、安全、質量、成本、物資管理等情況進行了深入調研，針對現場發現的問題，要求項目部明確到人、限期整改，并及時將整改情況反饋到公司。

現場視察后，公司一行人隨即前往項目部會議室參加了項目生產平推會，會議首先聽取了項目部工作匯報和3月重點工作計劃，公司各職能部門負責人就檢查發現問題進行了通報，并提出了相應整改建議。

公司總經理鄭伯松在會上向各項目部宣布了公司3項新的工作安排決定：第一，為滿足公司現階段招采工作需要，物資招采工作為分包和分供兩條線，在公司層面，由物資部2名主要管理人員分別負責，在項目層面由項目物資部和成本部分別負責，分工不分家，團結協作搞好公司招采工作；第二，月度報銷劃分為勞務分包、物資機械、管理費三個模塊，分別由成本部、物資部、財務綜合部負責，明晰工作范圍，強化主體責任；第三，公司職能部門負責人須每月至少參加一次成都項目部的生產例會，了解項目部門對口業務工作開展情況，當好項目生產“店小二”的角色。

調研結束，志德巖土副總經理何強、施工事業部總經理馬國房高度肯定了志信建設的項目管理工作，表示要加強雙方的交流觀摩，推廣學習志信建設項目管理好的做法：一是緊緊圍繞項目生產管理，夯實項目管理基礎，扁平化管理，靠前管理；二是項目管理思路清晰、計劃明確，團隊工作聚焦項目管理本質；三是成本管理意識強，項目降本增效、二次經營深入基層；四是注重文明施工管理，現場材料分類擺放整齊，道路清爽整潔。