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木受繩則直，金就礪則利。企業(yè)要優(yōu)質(zhì)發(fā)展就要不斷完善優(yōu)化管理制度，而提煉管理要點(diǎn)，有組織開展培訓(xùn)，讓員工熟知管理制度要點(diǎn)，則是提高制度執(zhí)行力的根本；強(qiáng)化全員考核，過程監(jiān)管，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣則是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵。

在《志信建設(shè)2021年總經(jīng)理工作報(bào)告》上，公司總經(jīng)理鄭伯松明確提出了“規(guī)范公司治理，提升運(yùn)營質(zhì)量，抓制度建設(shè)，提高執(zhí)行力和工作效率”將納入公司2022年重點(diǎn)工作部署。為了貫徹落實(shí)工作會(huì)會(huì)議精神，公司決策層把制度管理要點(diǎn)的提煉、培訓(xùn)工作列入了各職能部門一季度重點(diǎn)考核工作，各部門從1月份開始，分頭組織了對(duì)現(xiàn)有管理制度的全面梳理，修訂和新增了部分管理制度，經(jīng)過由分管領(lǐng)導(dǎo)組織的多次討論審核，最終編制完成了分部門的制度管理要點(diǎn)PPT資料。該管理要點(diǎn)主要從制度體系、核心條款、管理者責(zé)任等方面進(jìn)行編制。

2至3月，“學(xué)習(xí)貫徹公司制度管理要點(diǎn)宣講團(tuán)”先后在公司本部、西昌棚改項(xiàng)目部、成華區(qū)二仙橋項(xiàng)目部、華匯天地項(xiàng)目部、生物城F地塊項(xiàng)目部組織了6場(chǎng)公司制度管理要點(diǎn)宣貫會(huì)。宣貫會(huì)由公司成本商務(wù)部、物資招采部、工程技術(shù)部、工程安全部、市場(chǎng)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)綜合部的部門經(jīng)理擔(dān)任主講人，采取“解讀+點(diǎn)評(píng)+交流”的形式，獲得了廣大員工一致好評(píng)。下一步，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工制度理解力和執(zhí)行力的考核，適時(shí)舉行全員制度考試，并根據(jù)考試成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過此次培訓(xùn)，公司全面梳理完善了各項(xiàng)管理制度，接下來將堅(jiān)持以制度管人管事，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。公司各業(yè)務(wù)線人員也借此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)深入學(xué)習(xí)了公司各項(xiàng)管理要求，全面加深了對(duì)公司制度的理解認(rèn)識(shí)，有助于員工工作能力和業(yè)務(wù)水平的提高，為志信建設(shè)的長足發(fā)展提供了有力的制度保障。