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2023年2月12日，風(fēng)和日麗，四川志信建設(shè)工程有限責(zé)任公司2023工作暨表彰大會(huì)在公司本埠隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)鄔相國(guó)，決策層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)全體員工，項(xiàng)目部鐵三角管理班子，2022年度獲表彰員工共80余人參加了本次會(huì)議，四川志德巖土工程有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理秦護(hù)國(guó)、任志明，四川志泰立體車(chē)庫(kù)有限公司副總經(jīng)理譚興偉列席會(huì)議。本次大會(huì)由公司總經(jīng)理助理?xiàng)顫鞒帧?/span>

會(huì)議首先由公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)全年部門(mén)工作進(jìn)行了總結(jié)述職，決策層副總經(jīng)理作主管工作報(bào)告。

隨后，公司總經(jīng)理鄭伯松作了題為《加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開(kāi)拓力度，聚焦項(xiàng)目成本要素目標(biāo)管理；提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的行政工作報(bào)告。報(bào)告盤(pán)點(diǎn)了全年公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)人力指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)分析解讀，從公司及項(xiàng)目?jī)杉?jí)層面，深入剖析了全年公司管理工作中存在的問(wèn)題和不足。鄭總在報(bào)告中規(guī)劃了公司2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出來(lái)年工作總體思路，并部署了新一年的重點(diǎn)工作。報(bào)告最后特別指出，雖然過(guò)去一年全公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了一定成績(jī)，但新一年依然存在存量項(xiàng)目合同額不足，新增項(xiàng)目不確定因素多，人力人才資源匱乏，結(jié)算收款壓力大，現(xiàn)金流不足，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)難度大等諸多困難。報(bào)告要求全體志信員工，一是要加強(qiáng)自營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓力度,以項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)促公司優(yōu)越，干好在建深耕現(xiàn)有市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定；二是要狠抓生產(chǎn)組織，提高技術(shù)組織管理水平，確保施工產(chǎn)值完成，高效履約；三是要筑牢安全、質(zhì)量底線，堅(jiān)持推動(dòng)安全質(zhì)量管理，確保安全質(zhì)量總體形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)；四是要加強(qiáng)精益管理，落實(shí)全要素成本管控，確保項(xiàng)目盈利能力持續(xù)提升；五是要推行“管理行為層級(jí)化，管理目標(biāo)數(shù)量化，業(yè)績(jī)考核指標(biāo)化，價(jià)值分配貢獻(xiàn)化”四化管理，全面提升企業(yè)組織效能。

總經(jīng)理報(bào)告后，董事長(zhǎng)鄔相國(guó)作了總結(jié)發(fā)言。他充分肯定了志信公司在以鄭伯松總經(jīng)理為首的決策層帶領(lǐng)下，2022年各項(xiàng)工作均取得了較好成績(jī)，高度認(rèn)可本次大會(huì)總經(jīng)理所作工作報(bào)告。他指出公司各級(jí)員工要不折不扣執(zhí)行2023年工作會(huì)任務(wù)部署，解決好公司當(dāng)前發(fā)展問(wèn)題，對(duì)2023年的工作提出四點(diǎn)要求：一是加大市場(chǎng)拓展力度，深耕區(qū)域市場(chǎng)，聚焦川渝、華南、華北等市場(chǎng)，提高履約服務(wù)能力，積極拓展新行業(yè)，提升市政、水利、環(huán)保綠色等項(xiàng)目比重，提升市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)揮公司專(zhuān)業(yè)工程施工優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立公司良好口碑；二是提高項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)能力，成本管控能力還有進(jìn)一步優(yōu)化空間，需持續(xù)深挖，做好降本增效，提升項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)能力；三是提高公司管理運(yùn)營(yíng)能力，高度重視安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系公司生死存亡的關(guān)鍵因素，不能有僥幸心理，要堅(jiān)守紅線、底線；四是加強(qiáng)制度、體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，遵循公司發(fā)展周期規(guī)律，不斷完善核心管理制度，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升公司凝聚力。

下午，公司召開(kāi)了2023年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，公司總經(jīng)理鄭伯松下達(dá)了2023年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，總經(jīng)理助理唐代俊下達(dá)了2023年度公司生產(chǎn)計(jì)劃。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)與職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理分別簽訂了2023年度《職能部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，《項(xiàng)目施工生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，重點(diǎn)項(xiàng)目《紅線成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，每一位簽訂負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)作了莊嚴(yán)宣讀，責(zé)任書(shū)的簽署代表著責(zé)任的承擔(dān)，代表著信心、勇氣和力量的傳遞，各負(fù)責(zé)人紛紛表示，將對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行層層分解，嚴(yán)肅認(rèn)真貫徹落實(shí)每一項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)高質(zhì)量完成。

大會(huì)最后對(duì)2022年優(yōu)秀員工表彰。本年度共計(jì)30位優(yōu)秀員工和1個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目部獲得表彰，獲獎(jiǎng)員工代表依次發(fā)表獲獎(jiǎng)感言，大家分享了各自的工作、成長(zhǎng)經(jīng)歷，對(duì)公司提供的機(jī)遇、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助表達(dá)了感激之情，堅(jiān)定了與公司一路同行、共創(chuàng)輝煌的決心和信心！

本次大會(huì)有成績(jī)的展示，有先進(jìn)的引領(lǐng)，有領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，這次大會(huì)凝聚了力量，振奮了人心，鼓舞了士氣！

舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿！2023年，公司上下將緊密團(tuán)結(jié)在以鄔相國(guó)董事長(zhǎng)、鄭伯松總經(jīng)理為首的新一屆決策層領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)眯判哪哿α浚脤?shí)干書(shū)寫(xiě)輝煌，堅(jiān)定不移前行，爭(zhēng)當(dāng)志信先鋒，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章！