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2021年7月31日，四川志信建設工程有限公司上半年工作總結會在公司本部順利召開。公司總經理鄭伯松主持會議，副總經理賀紅燚、杜代銀出席會議，公司職能部門負責人、項目經理、業務骨干等31人參加會議。會議全面總結了公司上半年生產經營指標完成情況，梳理了重點工作完成情況并查找出管理上存在的問題與不足，對標年度目標，對下半年工作計劃和重點工作做了安排部署。

首先，總經理鄭伯松代表公司決策層在大會上作了開場發言，指出上半年在全體員工的共同努力下，公司各項工作穩步開展，合同額、產值、收入、利潤等經營指標取得了一定成績，員工隊伍團結穩定，但經營指標距年度目標還有較大差距，公司管理體系治理還任重道遠，需要我們在今天的總結會上認真梳理，查找不足，制定措施。

 隨后，大會進入到項目經理及職能部門負責人總結發言環節。各項目經理匯報了各自項目上半年生產任務完成情況、經濟指標及管理工作中存在的問題和不足，并提出了問題整改措施和下半年重點工作計劃；各職能部門負責人以各自業務板塊的數據分析為主要內容，圖文并茂的展示了上半年公司各項業務的開展情況，并對管理中存在的問題和不足提出了下一步的改進措施，以年度經濟數據指標為依據，分解出下半年的重點任務。

在聽完項目部和職能部門的工作匯報后，公司決策層領導杜代銀、賀紅燚副總經理分別結合各自分管業務做了詳細工作要求。

會議最后，總經理鄭伯松對本次會議進行了總結并對下半年重點工作做了安排部署。鄭總對上半年經營指標完成情況進行了分析解讀，他指出，今年上半年各項經濟數據都未達到“時間過半任務過半”的要求，各項指標與年初所定目標存在現實差距，究其原因，既有現金流緊張、拆遷等客觀原因，也有管理缺位、重點事項推動乏力等主觀原因。下半年要重點抓好以下幾點工作：一是市場經營工作，要圍繞提升公司資質，加強重要客戶資源深度經營，確保重點項目有效落地；二是生施工產工作，新開工項目要立即解決制約生產問題，提升產值，掀起施工高潮，確保全年產值任務，收尾項目要倒排工期，緊抓生產，確保項目如期完工；三是成本商務工作，要持續推進三房建（A地塊、KT、龍邸） 、三市政(肇慶、重慶、西安）項目結算辦理，推動八個老項目收款，盤活流動資金；四是安全環保工作，要抓實安全生產管理工作，落實各級管理責任，堅決遏制各類安全生產事故發生；五是財務綜合工作，要繼續深化公司管理體系建設，梳理公司各項管理制度，根據公司實際情況對管理制度進行修訂，編制《志信建設項目管理手冊》，提高項目管理標準化程度。

本次半年會的順利召開，總結了成績，查找了不足，制定了新的目標和措施。全體員工統一了思想，堅定了信心，相信在公司決策層的正確領導下，在全體員工的共同努力下，下半年各單位必將再創佳績，全面實現公司年度目標。