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                                                                                        --凝心聚力謀發展 合力拼搏創效益                                                            

2020年6月13日，四川志信建設工程有限責任公司“我為企業發展獻計策”座談會在成都凱斯頓黃龍大酒店順利召開。公司決策層領導、職能部門負責人、項目骨干員工共三十余人參加了本次座談會。

會議開始，公司總經理鄭伯松介紹了本次座談會召開的背景，分析了企業面臨的形勢，強調了座談會的主要目的和需要重點交流的內容。

隨后，全體與會者圍繞總經理提出的七點交流提綱，即績效考核制度是否需要優化、決策層領導工作分工及工作方式方法是否需要改進、職能部門如何發揮好領導業務抓手及獨立性的開展業務工作、項目經理如何帶好團隊、公司現行招采制度和流程是否合理高效、如何加強分包隊伍管理、企業應該樹立什么樣的核心價值觀等展開座談，大家暢所欲言，各抒己見，建言獻策，氣氛十分熱烈。

會議結尾，鄭總作了總結性發言，指出通過本次會議，大家達成以下七點共識：一是公司應該樹立和倡導“以貢獻者為本，合力創造，共同分享”的核心價值觀；二是績效考核主要原則是“突出重點、抓主要矛盾，分級、分類，向目標傾斜”，考核體系要強調貢獻度，強調效益產出，最終目標是財務指標的達成（產值、利潤、收款），要堅持以責任結果與關鍵行為過程為導向的價值評價體系；三是要搞好團隊建設，要有勝則舉杯相慶，敗則拼死相救的團隊精神，各級管理人員要學會溝通、學會做人，學會補位，一個團結的項目部，才能形成合力，克服各類困難，否則，四分五裂，再有多少能人，也干不好項目；四是要正確處理分包分供關系，要真誠地善待供應商，從內心把他們當成戰略伙伴，當成友商，友誼不等于讓步，尊重和謙虛不一定軟弱，目的是要實現雙贏；五是各級第一管理者要有三點責任，即布陣、點兵、陪客戶吃飯，要主動幫助下屬成長，要有寬廣的胸懷，甘心為奮斗者階梯，要善于發現人才，培養人才；六是要做到盡心而不僅是盡力，盡心的人，會積極開動腦筋，想方設法去工作，去達成目標，有些員工不負責，抱怨公司程序復雜，影響工作效率，這樣的人是不盡心的人，最多只算盡力的人；七是加強職業化管理，降低內部運作成本，規范化管理的要領是工作模板化，把所有的標準工作做成標準的模板。

本次“我為企業發展獻計策”座談會的召開，是全體員工參政議政、參與企業民主管理的有效手段，極大的激發了廣大員工參與企業管理的積極性；通過本次交流座談，抒發了員工心聲，碰撞出了思想火花，聚焦出了高度契合的管理思想，會議取得了圓滿成功！