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為提高公司物資部和項目物資管理人員的業務水平，規范分包分供招采流程，節約項目管理成本，規范采購員廉潔自律行為。物資部于2019年10月25日組織了一次全體物資管理員系統的培訓會。

會議第一階段，宣貫了志信建設新的物資管理制度，包括：物資管理辦法、周轉材料租賃實施細則、分包分供招采管理辦法、機械設備租賃管理辦法。各項目物資負責人對新的制度提出自己的看法和建議，公司物資分管領導和物資部負責人一一解答。在公司未來發展管理中，我們將不斷調整并完善制度。

會議第二階段，物資部對公司近期規范的驗工計價和物資管理臺賬進行了培訓與講解，要求各項目物資負責人定期上報，手續完整，資料齊全。

會議第三階段，經公司總經理辦公會研究決定的公司每季度會對各項目部檢查、考核，物資部根據施工現場物資管理和內業要求，對《物資部效能督察檢查表》內容進行了宣講，并要求項目物資負責人嚴格執行，規范管理行為，提高管理素養。

會議第四階段，各項目物資負責人各抒己見，對項目物資管理提出建議和看法，并分享施工管理中“開源節流”經驗。公司物資分管領導杜總要求物資部認真整理意見，于月度會議分享給各項目部，共同進步。

會議第五階段，促進廉潔自律、陽光采購，公司物資部對民營企業職務犯罪進行了宣講，警告物資管理人員一定要潔身自好，遵紀守法，“不畏人知畏己知”的人生操守。

最后，公司物資分管領導杜總寄語：團結合作，努力工作，提高專業水平，加強談判技巧，只有創造價值，才能更好的分享價值。