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2017年10月18日，四川志信建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理付杰先生、常務(wù)副總經(jīng)理賀紅燚先生等領(lǐng)導一行深入公司重點在建項目施工現(xiàn)場，視察工程項目的建設(shè)情況。

公司領(lǐng)導先后對金灣美湖二期四標段項目、團結(jié)馨園A地塊項目、生物孵化園A、B地塊項目進行了檢查。每到一處，公司領(lǐng)導都認真聽取相關(guān)責任人的工作匯報，詳細了解了項目建設(shè)的計劃安排、組織實施情況及現(xiàn)階段項目建設(shè)過程中存在的問題和具體困難，并就項目現(xiàn)階段存在的安全隱患以及如何解決當下困難，提高項目建設(shè)質(zhì)量，安全穩(wěn)步地推進項目建設(shè)提出了重要意見。

在考察完項目現(xiàn)場之后，公司領(lǐng)導和項目部人員召開了項目交流會。會上，公司領(lǐng)導對各項目積極主動、迎難而上的工作態(tài)度和項目標準化建設(shè)的做法表示贊許并給予了充分的肯定，同時總經(jīng)理付杰先生進一步明確了公司管理層人員的職責分工，并對公司項目管理提出了更高的要求，他指出：

一是項目負責人要時刻不放松地抓好工程的安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章 制度 ，增強工作的責任感。同時各工地項目負責人要切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。

二是要加快施工進度，科學安排，統(tǒng)籌推進，精心組織施工生產(chǎn)，確保滿足業(yè)主對工期的要求，履行合同應盡義務(wù)。

三是要認真落實質(zhì)量為本的方針，為公司樹立良好的品牌形象；按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)目標，確保質(zhì)量零缺陷，全力打造精品工程。

最后，總經(jīng)理付杰先生就公司未來三年乃至更長期發(fā)展規(guī)劃進行了闡述，他指出志信建設(shè)要通過對內(nèi)外資源的雙向整合，在市場營銷中心、商務(wù)控制中心和生產(chǎn)運營中心三駕馬車的拉動下、加強企業(yè)現(xiàn)代化、員工專業(yè)化、管理科學化和工建精細化的四化建設(shè)，全力實現(xiàn)四川房建總承包行業(yè)50強的目標。

公司領(lǐng)導一行聽取項目部工作匯報

總經(jīng)理付杰先生作公司發(fā)展規(guī)劃演講