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精耕西昌，披荊斬棘

2020年5月，我們邁著穩健的腳步，深耕西昌，成立西昌棚改項目。從組建團隊、項目策劃到實體施工，過程中遇到了諸多困難，但項目部沒有退縮，而是迎難而上、勠力而為。面對工程基坑深度較深、地質復雜多變、地下水豐富、流動性較大等具體情況，項目部制定深基坑專項施工方案，組織專家論證，嚴格按照方案施工等措施；面對項目場地狹窄，紅線距離基坑邊距離過近等問題，項目管理人員進行了動態化階段管理，準確計劃了材料進場數量，提高了場地利用率，為了確保施工安全，項目部加強巡查力度，提升管控精度，確保施工進度；面對距離西昌市月城學校近、施工噪音難管控等問題，項目人員組積極與校方溝通，靈活采取了“學生休息時間不施工、上課期間小噪音工種施工、放假期間抓緊施工”相結合的方法，較為合理的安排了工期，確保了施工順利進行。但項目上的工作依然任重而道遠，后期也未必會一帆風順，但是項目團隊已經做好了迎接一切困難的準備，我們堅信我們具備解決問題的能力，無論未來遇到什么困難，我們一定能在困境中尋找出光明的前路。

志存高遠，信和天下

思想是行為的先導，只有從思想上真正認同企業文化，才能驅動干事創業的內在動力。初入志信，項目經理及老員工帶領我們學習和了解公司的規章制度和企業文化，正所謂，制度產生生命力，文化延續生命力，此次學習讓我們深刻認識到“志存高遠、信和天下”的意義，深入了解了公司的發展歷程，更進一步堅定了與公司同發展、共命運的理想信念。工作中，我們始終堅持“誠信、務實、合作、共贏”的企業精神和“以貢獻者為本、合力創造、共同分享”的企業價值觀，以理念引領行動自覺，以文化促進項目推進。項目實施中，項目領導班子始終堅持“以人為本、求真務實、開新圖強”的工作原則，以提高項目管理能力、提升管理團隊的執行力和凝聚力為目標，充分挖掘每位員工的潛能，合理安排任務分工，使每名員工在各自崗位上創造價值，既成就了個人，也促進了項目發展，實現了真正的互利共贏，帶領我們在西昌開啟新的航程。

豈曰無衣，與子同袍

市場競爭格局在變化，我們也在與時俱進。此項目采用EPC工程總承包三級管理模式，把監督權、決策權和執行權進行三權分立，因此，在項目管理過程中需要不斷的與各參建單位、十九冶、監理、投資管理公司、國資委、教科局、審計等單位進行對接、溝通、協調，同頻共振做好各項準備工作，為搞好工程管理打下了堅實基礎，使各項工作有序銜接穩步推進。

2022年項目將迎來更多的挑戰，我們步履不停，始終堅持高標準嚴要求，奮力堅守每一個日夜，精細把控每一個細節。

一、質量方面：嚴格把質量關、安全關、進度關，在進行任何一個施工工序前，先做好風險評估、質量自查、問題自糾等工作。

二、成本方面：合理規劃施工預算，制定項目施工成本目標，貫徹落實公司各項成本管理制度，監督實施公司下發的成本文件要求。

三、安全方面：落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強對施工現場的安全管理和文明施工管理，減少和杜絕施工中的不安全因素。

前路有光，奔山赴海

即將過去的2021年，是志信在西昌區域全面深耕的重要時刻，即將到來的2022年，必將是志信在西昌扎根收獲的關鍵階段。路漫漫，其修遠兮，我們堅信，平凡的累積終將鑄就偉大的成就，微小的星光終會聚成波瀾壯闊的星辰大海，志信公司西昌項目的燦爛與精彩，將由項目部的每一位同仁共同創造。大風起兮，云飛揚，我們相信，西昌項目定會在我們所有人的共同努力下，從一紙藍圖漸漸變成規劃期許的模樣，我們是拓荒者，也是深耕者，來時是一片荒蕪，我們走時希望看到萬家燈火，這是一種榮耀，更是一份責任。